晋级“省队”背后

全省18家，德州唯一。近日，山东省公布2025年度引领型孵化器名单，德州市高新技术创业服务中心（以下简称“德州高创”）位列其中。在科技企业孵化平台竞争日益激烈的今天，这个“唯一”背后的含金量，引人关注。引领型孵化器，不仅意味着规模与数量，更强调孵化模式的创新性、产业聚焦的清晰度与培育成果的实效性。德州高创的入选，可视为其多年来深耕本土产业土壤、探索差异化服务路径的一次阶段性认可。它如何从众多孵化器中脱颖而出？答案或许就藏在它的日常运营细节里。

不做“房东”，做“园丁”：三大平台，三种育成法

德州高创手中运营着三张“王牌”：中元科技创新创业园、京津冀创新转化（德州）中心、太阳能（德州）小镇。它们并非简单复制，而是被赋予了清晰的差异化定位。“京津研发、德州转化”，是京津冀转化中心的鲜明标签。面对不少京津科技企业“技术在手、落地犯愁”的困境，中心团队的工作更像是“翻译”与“桥梁”。他们频繁北上，不是泛泛推介政策，而是针对企业具体的技术方向和产能需求，精确匹配德州本地的产业链条、生产成本与市场空间，为企业量身定制落地方案，让“转化”二字有了可操作的路径。在中元科技创新创业园，生物医药、电子信息类企业密集，需求专业且迭代快。这里推行的是“项目专员”制。从企业接洽开始，就配备固定服务小组，伴随企业走过落地、装修、招聘、政策申报的全过程。“企业只需专注技术和发展，其他的协调琐事，我们尽量包办。”德州市高新技术创业服务中心董事、总经理纪佳莹这样描述他们的角色。至于太阳能小镇，则充分发挥其生态与空间特色，走“融合招商”路线。通过主动链接齐鲁工业大学等高校资源，将园区打造为“产学研用”一体的特色空间，吸引了一批对研发环境有特殊要求的新能源、新材料企业入驻。数据显示，通过这种精细化运营，中心累计引进项目61个，近3万平方米的产业空间被“填满”并产生效益。

锚定前沿：在机器人赛道与低空领域“先落一子”

除了服务好现有企业，孵化器的另一项关键能力在于前瞻性布局。德州高创将目光投向了人形机器人与低空经济这两个新兴领域。在人形机器人方面，动作颇为扎实：

不仅引入国内先进机器人本体进行测试验证，还联合本地技术伙伴，针对安防巡检、接待引导等具体场景进行适应性开发。去年世界人形机器人运动会上，由中心培育的“小创”机器人参与竞技，如今已能完成舞蹈、踢球等复杂动作，并已经尝试在会议场景中提供实体服务。

这背后，是一条从技术验证到场景应用、再到商业探索的清晰思路。在低空经济领域，中心已取得民用无人机运营合规资质，并盘活大片户外场地。去年7月，与专业机构合作共建的无人机培训基地正式开班，首批培养专业飞手超百名，为产业初期发展储备了必要的人力基础。未来，这里有望拓展为集培训、测试、科普于一体的低空产业服务节点。

服务升级：从“等你来”到“上门去”

最能体现“引领”二字的，或许是服务模式的主动变革。德州高创正努力褪去传统孵化器“坐等企业上门”的行政化色彩。他们的做法是“一线工作法”。服务团队定期带着清单走访企业，不是简单问候，而是现场建立需求台账：技术难题、资金缺口、人才需求、市场开拓……每一项都明确记录、分类，并指定专人跟进时限。“我们要求简单问题当场协调，复杂问题48小时内必须给出解决方案或路径反馈。”纪佳莹介绍。线上，则建立了高效响应机制。企业服务微信群保持7x24小时在线状态，政策解读、项目申报提醒精准推送，企业咨询基本实现2小时内初步回应。这种“线上秒回、线下脚勤”的组合，让企业的获得感变得具体。今年以来，通过这种主动服务，已促成10家新企业与中心达成深度合作，实现科创服务收入超150万元。

德州高创的晋级之路，并非依靠单一的资源倾斜或偶然机遇。它更像是一个专注的“陪跑者”，通过深入产业肌理的理解、前瞻性的赛道选择，以及从管理者向服务者的角色转变，逐步构建起一种与区域产业共生的孵化生态。“获评引领型，是一个新起点。如何将这种模式持续深化、复制推广，形成更强的区域创新推力，将是我们一步需要做的工作。”纪佳莹说。